Saya menjadi seorang manajer – kemudian Gen Z langsung merendahkan saya

Liga335 daftar – Saya telah menghabiskan lebih dari satu dekade di bidang media dan konten, berpindah-pindah dari perusahaan penyiaran, merek multinasional, lembaga pemerintah, UKM, dan semua yang ada di antaranya.
Saya mengingat kembali hari-hari saya sebagai Asisten Produser yang mengerjakan skrip pada pukul 2 pagi, editor lepas yang mengerjakan revisi klien hingga mata saya kabur, spesialis media sosial yang merencanakan kampanye di Slack, dan penulis yang memoles punchline untuk artikel-artikel seperti ini.
Namun, selama bertahun-tahun bekerja keras, saya selalu berada dalam satu peran yang sama: pemain tim.

Saya memiliki manajer. Saya memiliki pimpinan kreatif. Selalu ada orang lain yang bertanggung jawab atas gambaran yang lebih besar, seseorang yang bisa diajak berunding, seseorang yang bisa menandatangani, seseorang yang pada akhirnya akan memikul tekanan jika segala sesuatunya berjalan tidak sesuai rencana.

Saya hanya perlu melakukan pekerjaan dengan baik, tetap berada di jalur saya, dan menyelesaikannya.
Namun, jauh di lubuk hati saya, saya selalu merasa bahwa saya siap untuk melakukan lebih. Siap untuk memimpin.

Siap untuk melangkah ke dalam peran di mana saya dapat membentuk budaya kreatif, bukan hanya berkontribusi di dalamnya. Jadi, ketika kesempatan datang untuk menjadi Creati ebagai kepala di sebuah agensi media sosial lokal, saya langsung mengambilnya.
Dan kemudian kenyataan menghantam.

Tiba-tiba, saya bukan lagi seorang kreatif. Saya adalah Pemimpin Kreatif. Sepuluh orang melapor kepada saya.

Junior, senior, editor, pekerja magang. masing-masing dengan kepribadian yang berbeda, tenggat waktu yang berbeda, dan ekspektasi yang berbeda.
Saya tidak hanya mengelola kampanye; saya juga mengelola manusia.

Dan begitu semuanya menjadi nyata (misalnya, seseorang jatuh sakit secara tiba-tiba, perselisihan beban kerja muncul, seseorang mempertanyakan keputusan saya melalui pesan singkat dengan nada yang cukup tajam untuk mengiris tahu), sindrom penipu saya datang dengan cepat seperti sebuah bus yang terlambat sampai di tempat pemberhentian.
Apakah saya benar-benar siap untuk ini?
Apakah saya cukup pintar?

Apakah saya cukup mampu?
Apakah semua orang diam-diam berpikir, “Eh. bagaimana orang ini bisa menjadi manajer kita?”

Beberapa hari, bahkan saya bertanya-tanya seperti itu.
Namun setelah beberapa bulan menjalani peran ini, ada beberapa pelajaran yang menampar wajah saya dan membantu saya untuk tetap bertahan:
Sindrom penipu paling parah menyerang saat Anda akhirnya mencapai ruangan yang ingin Anda masuki
Orang-orang sering berbicara ab sindrom penipu seolah-olah hanya terjadi ketika Anda merasa tidak memenuhi syarat. Namun terkadang sindrom ini muncul ketika Anda akhirnya mendapatkan apa yang Anda usahakan seperti promosi, jabatan, tim, dan tiba-tiba Anda merasa takut kehilangannya.

Bukan karena saya merasa tidak bisa melakukan pekerjaan itu. Itu adalah rasa takut terlihat melakukannya dengan tidak sempurna. Saat Anda menjadi kontributor, kesalahan adalah umpan balik.

Saat Anda menjadi pemimpin, kesalahan terasa seperti eksposur.
Saya menyadari hal ini: merasa seperti penipu bukan berarti Anda tidak layak. Itu berarti Anda cukup peduli untuk tidak mengacaukan segalanya.

Menjadi seorang yang berkinerja tinggi dan menjadi seorang pemimpin adalah dua keahlian yang sama sekali berbeda
Di setiap pekerjaan sebelumnya, saya hanya harus hebat dalam mengerjakan tugas-tugas saya. Menulis dengan baik, mengedit dengan baik, memberi ide dengan baik, menyampaikan dengan baik. Mudah.

ya, lebih mudah.
Tiba-tiba, “pekerjaan saya” bukan satu-satunya pekerjaan saya. Sekarang pekerjaan saya juga termasuk memecahkan hambatan tim saya, memeriksa kesehatan mental dan kelelahan, menengahi ketidaksepakatan, menetapkan beban kerja secara adil, menangani keadaan darurat dan kesenjangan di menit-menit terakhir, membuat menelepon dengan percaya diri, dan ya.

menjadi orang yang diam-diam digosipkan oleh para junior saat makan siang.
Dulu saya adalah orang yang berbisik, “Mengapa manajemen selalu melakukan hal-hal seperti itu?”
Sekarang saya yang menjadi manajemen.

Dan ternyata, terkadang hal-hal dilakukan “seperti itu” karena tenggat waktu, anggaran, suasana hati klien, dan pemadaman kebakaran hanya menyisakan sedikit ruang untuk keajaiban. Hal itu membuat saya cepat merasa rendah hati.
Memimpin tim Gen Z berarti menyeimbangkan empati dan akuntabilitas
Tim saya sebagian besar terdiri dari Gen Z.

Mereka sangat kreatif, sangat peka terhadap budaya, bersemangat, berpendirian, dan tidak takut untuk berbicara (atau mengirim pesan). Saya menyukai hal tersebut.
Namun, mereka juga mengharapkan transparansi, kesadaran emosional, pertimbangan kesehatan mental, dan arahan, sekaligus.

Kepemimpinan gaya lama mengatakan: “Lakukan dulu, jangan banyak bertanya.”
Kepemimpinan modern mengatakan: “Mari kita diskusikan mengapa hal ini penting dan bagaimana perasaan Anda.”
Kebenarannya ada di suatu tempat di tengah-tengah.

Kadang-kadang mereka membutuhkan fleksibilitas dan empati; di lain waktu, mereka membutuhkan struktur dan standar. Saya seorang pembelajar enyadari bahwa kepemimpinan bukanlah tentang memilih suasana atau disiplin, melainkan tentang mengetahui kapan masing-masing hal itu penting.
Mendelegasikan bukan berarti kehilangan kendali, melainkan mendapatkan kepercayaan
Naluri pertama saya sebagai manajer baru?

Manajemen mikro. Memeriksa semuanya. Menyetujui semuanya.

Menekankan pada segala hal.

Saya segera menyadari dua hal:

Satu: Jika saya melakukan semuanya sendiri, apa gunanya sebuah tim?
Dua: Jika saya melakukan semuanya sendiri, saya adalah penghambatnya.
Pendelegasian bukanlah kemalasan, melainkan kepercayaan pada orang lain.

Jika saya tidak pernah membiarkan orang lain mengambil keputusan kreatif, saya hanya membuktikan kepada diri saya sendiri bahwa saya tidak mempercayai kepemimpinan saya. Pada hari saya belajar untuk mundur, tim pun melangkah maju.
Kepemimpinan adalah sebuah otot dan saya masih terus melatihnya
Tidak ada sertifikat “Selamat, Anda sekarang menjadi manajer yang sempurna”.

Setiap hari, saya belajar sesuatu yang baru, terkadang dari kesuksesan, seringkali dari ketidaknyamanan.
Seorang kolega pernah mempertanyakan telepon saya dan mengirim pesan yang terasa tidak sopan. Saya yang lebih muda mungkin akan bereaksi secara defensif.

Namun, saya justru menarik napas dalam-dalam, menjawab secara profesional, dan kemudian melakukan percakapan yang tenang tentang batasan dan komunikasi. Kami baik-baik saja sekarang, tetapi butuh kedewasaan emosional yang tidak saya ketahui sebelumnya.
Menjadi seorang manajer bukanlah tentang menjadi sempurna.

Ini tentang menjadi sadar. Tentang berkembang, beradaptasi, dan mencoba lagi besok.
Masih takut?

Bagus. Itu berarti kau peduli.
Dulu saya berpikir bahwa para manajer selalu memiliki jawabannya.

Sekarang saya tahu: para manajer belajar sambil berjalan seperti orang lain. Bedanya, kita tidak bisa lari. Kami berdiri di sana, memantapkan diri, dan mencari tahu.

Ya, sindrom penipu terkadang masih berbisik. Namun, alih-alih membiarkannya mengecilkan saya, saya membiarkannya mendorong saya. Untuk menjadi lebih baik.

Untuk mendengarkan lebih keras. Untuk memimpin dengan empati. Untuk mempercayai naluri saya dan tim saya.

Karena perusahaan hanya sekuat orang-orang yang memandunya. Dan jika tanggung jawab itu membuat saya sedikit takut? Bagus.

Itu berarti saya menanggapinya dengan serius.
Aku masih belajar. Masih berkembang.

Masih membangun suaraku sebagai seorang pemimpin. Dan sejujurnya, saya tidak menginginkannya dengan cara lain.
[[nid:721346]] Artikel ini pertama kali diterbitkan di Wonderwall.

sg.